6月9日下午，升弘安庆公司在集团7楼中会议室召开6月份经营分析会，科学谋划部署月度生产经营工作，号召全体员工以勇往直前的奋进姿态，做好生产经营冲刺工作。集团总经理朱仲飞主持会议并讲话。

总经理在讲话中指出：升弘安庆公司要筹划组织好月度重点工作，拉高标杆、对标一流，主动应对挑战、聚焦重点工作、层层抓好责任落实，确保经营出亮点、效益再提升。

总经理还对升弘公司月度重点工作进行了部署，他强调：重点项目要寻找多家合作单位，广交朋友，尽量拉拢各方合作伙伴，只要对公司有利的、符合公司发展目标的，我们都要加强合作、深度联系；要扎实推进太湖三小、肥西桃花等智能化项目的达产达效，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，做到“目标清楚、问题清楚、措施清楚、责任清楚”；要扎实推进月度目标的责任落实，确保各项工作高效、有序、协调推进。

升弘安庆公司领导班子成员、各部门负责人、主管参加了此次会议。